採用改善コンサルティング｜株式会社コンサルズ

こんなお悩みをお持ちですか？

求人媒体へ掲載しているが、応募がない
求人への応募はあるが、欲しい人材が来ない
内定辞退・入社後の離職率が高い
採用コストがかかり過ぎている
適切な人材が採用できない
オンライン対応も含め、採用活動の形を新しく構築したい
求人への応募はあるが、欲しい人材が来ない

そのお悩みコンサルズが解決します

コンサルズでは、心理学と人間の本能に基づき、毎年2,000名以上の就活生・転職希望者の内定獲得への支援をしながら、社員数3名～10,000名の約150社以上の採用支援を行っています。年間10万通以上のエントリーシートを審査、毎年1000名以上の就活生・転職希望者の面接している経験から培ったノウハウを提供いたします。

不動産会社（社員数約２０名）

求人広告の制作を監修しまして、WEBにアップロード後、たったの３日で２名の入社を決定することができました

下町の町工場（社員数約２０名）

創業から初めての新卒採用にて、近隣の大学や専門学校と弊社独自の方法でパイプを築き、２名の入社に成功。以降、毎年１～３名の新卒学生の入社を成功させています

水産会社（社員数約７０名）

過去５年、新卒の採用に失敗（入社ゼロ）し続けてきたのが、採用戦術をゼロから作り直して、初めての２名入社に成功しました

システム開発と運営を行うＩＴ企業（社員数約８０名）

中途採用で１年間応募無しという失敗を続けてきました。しかし、採用戦略と戦術をゼロから作り直した直後、３名の入社に成功。以降、採用広告をアップロードする度に２名以上の入社を実現しています

工務店（社員数約１５０名）

広報解禁日から４ヶ月経っても応募者１人だったのが、選別した合説に参加し続けることにより、３名以上入社することに成功しました

水産会社（社員数約７０名）

過去５年、新卒の採用に失敗（入社ゼロ）し続けてきたのが、採用戦術をゼロから作り直して、初めての２名入社に成功しました

専門商社（社員数約１９０名）

合同企業説明会に３ヶ月出展し続けたものの応募者がゼロだったのが、採用戦術と求人広告を改善した結果、合同企業説明会に出展せずに５名入社することができました

機械メーカー（社員数約３００名）

広報解禁日から３ヶ月経っても、自社主催の会社説明会の参加人数が３名という暗澹たる結果でしたが、弊社独自の方法でナビサイトの文言を変えるなどの情報発信の方法を大きく変えたところ、１回の会社説明会で１０名以上の新卒学生が参加し、その結果、５名の新卒学生の入社に成功しました

化学メーカー（社員数約４００名）

中途採用の１次募集で８名募集のところに応募者がたったの２名という事態でした。しかし、ナビサイトの宣伝文や掲載する写真を見直して、２次募集で８名入社決めることができました。

食品商社（社員数約１０００名）

新卒が入社しても能力が発揮されず、短期で退職してしまう事態が続いていました。弊社独自の会社説明会のノウハウと、弊社が提供している就活生の本性がわかってしまう面接の質問を駆使した採用活動を行ったところ、３年経っても新卒退職者がゼロになり、さらには、面接から社内で高い売上を上げられる学生を見抜けたため、入社１年目で社内での営業売上ＴＯＰ10に入った社員も複数名いました。

化学メーカー（社員数約４００名）

中途採用の１次募集で８名募集のところに応募者がたったの２名という事態でした。しかし、ナビサイトの宣伝文や掲載する写真を見直して、２次募集で８名入社決めることができました。

3カ月「採用改善」コンサルティング

採用業務の外部顧問として、貴社の採用課題を抽出し、採用効果を大幅にアップさせます。新卒採用、中途採用、どちらも対応しています。すでに求人媒体へ掲載している場合も、コンサルティング可能です。採用効果に疑問を感じたら、ご相談ください。

採用改善コンサルティングの特徴

貴社の採用担当者と二人三脚で行うため、社内に採用ノウハウが蓄積されます
すでに求人媒体に掲載をしている場合も、原稿の改善アドバイスが行えます
採用フロー全体を整備することができ、業務分担や引き継ぎが可能になります
採用担当者の手が回らない部分は、外注いただけます
すでに求人媒体に掲載をしている場合も、原稿の改善アドバイスが行えます

採用改善コンサルティングの主な内容

3カ月の採用改善コンサルティングの内容は、初回ヒアリング後、貴社の課題や状況に合わせて作成いたします。ご相談は無料です。まずは御社の採用の状況についてお聞かせください。

貴社に合わせた採用コンサルティング
月2回訪問（1回3時間）

【採用・面接基準】
◆自社が求める人物要件の抽出・言語化のサポート
◆エントリーシート・面接基準づくりの支援
◆面接時の質問項目決め
◆SPIなど診断ツールの使用方法レクチャー

【社内規定】
◆採用に関する人事評価制度のアイデア出し
◆新制度に合わせた就業規則・福利厚生の提案

【広報】
◆YouTube・Instagram・FacebookなどSNS利用へのアドバイス
◆大学への学内セミナー告知方法の提案
◆パブリシティ支援

【インターンシップ】
◆学生が好むコンテンツの企画立案
◆開催の内容・頻度・賃金など条件面を定める際のサポート
◆インターンシップサイトの作りこみサポート

【告知ツール】
◆採用パンフレットの企画・立案

【会社説明会】
◆説明用コンテンツの企画・作成支援
◆学生向け資料作成サポート
◆初回説明会へのオブザーバー参加

【採用振り返り】
◆定性的・定量的な分析に基づく振り返り支援
◆応募効果アップのための施策づくり

【その他】
◆採用担当者向け勉強会開催

採用改善のご相談はこちらから
（初回無料）

【オプション】
採用業務サポート

採用改善コンサルティングをもとに、貴社に必要となる採用ツールの整備や採用担当者の手が回らない業務のサポートも行います。効果的な採用活動を行うためには、採用ツールやメッセージは一気通貫している必要があります。貴社の課題、採用のゴールを踏まえた設計が重要となるため、採用業務サポートは採用改善コンサルティングを受けられている企業様へのみ提供しております。ご相談は無料です。まずはお気軽にお問い合わせください。

採用ページ制作

取材・ディレクション・デザイン・ライティングなど制作業務を対応いたします。貴社の欲しい人材に刺さる打ち出しを行います。

YouTube・SNS運用

YouTube・Twitter・Facebookなど、採用のためのSNS運用をサポートいたします。

テレビ出演・メディア活用

貴社の知名度を高めるためのテレビ・ラジオ・新聞など、メディア出演・活用のサポートを行います。

求人媒体掲載

業種・職種・求める人物像など適性に合った求人広告を選んでご提案します。取材、原稿制作も行います。

オウンドメディアサイト制作

求職者に社内の詳しい情報をお伝えする自社メディアの制作から運用サポートをいたします。

RPO・採用業務サポート

求人広告のPDCA、応募者への連絡、スカウトメールの管理など、運用をサポートいたします。

YouTube・SNS運用

YouTube・Twitter・Facebookなど、採用のためのSNS運用をサポートいたします。

採用改善のご相談はこちらから
（初回無料）

コンサルタント紹介

代表取締役社長
高田晃一

1977年生まれ。自身の就職活動において面接を受けた188社全て落ち、内定ゼロの状態から独自の面接対策を考案し、東証1部上場企業10社から内定を獲得。その経験とノウハウを活かし、学生の就職活動サポート事業をスタート。「就職の神様」として様々なテレビ番組や新聞などのメディアに取り上げられている。現在、学生だけでなく、企業が自社のアピールを行い、欲しい人材を採用するためのエントリーシートや面接の質問指導なども行う。学生・求職者、企業側、双方で力をつけることで、採用市場をよりよい環境にすることを目指している。

取締役
横澤和人

1979年生まれ。株式会社リクルート、メイテックなど人材業界歴約20年。人材紹介、求人広告、紹介予定派遣、リファーラル採用など人材採用における様々な手法を企業に合わせて提供してきた。2000社を超える取引の中で蓄積してきたノウハウをもとに、業界・職種ごとに最適な採用手法、最適な打ち出しを提案できることが強み。特に理系企業・ものづくり企業の採用においては、言語化できていない企業の欲しい人材を明確にし、学生・求職者が応募したくなる原稿を書くことが得意である。自ら制作会社を経営しており、WebサイトやYouTube動画など、採用に必要となるメディア制作もワンストップで提供が可能。

執行役員
吉田大希

1985年生まれ。住友林業に入社したのち、NTTマーケティングアクトでの営業に従事し、2度の全国四半期MVPを受賞。高い営業成績を保ちながら、副業として転職支援にも取り組む。高い顧客満足度から口コミ・リピートを呼び独立。その後、取締役の横澤からの熱烈なアプローチによりコンサルズの執行役員に就任。得意な事は『難しい事を簡単に表現する事』『答えを与えるではなく、顧客が答えに辿り着くサポートをする事』。リスクヘッジの能力に非常に長けており、常に二手三手先を読み、想定外が起きた際にも辻褄を合わせる事に全力を尽くします。武器であるコミュニケーションを生かした人材エージェント対応が最得意分野。